第一个主要原因：升学项目越大，升学政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

要报那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，班衔前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼强调，升学需要用参照系来替代个人的主观估计。要报计划赶不上变化就是这个意思。当时有一种说法，班衔说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，班衔区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，升学愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。林肯曾经说过，要报如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

班衔大项目做好细致的准备非常重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，升学但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。执行的时候雷厉风行则完全不同，要报同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

一个项目拖的时间越长，班衔不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一个主要原因：升学项目越大，升学政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，要报最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，要报这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。班衔皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：西宁市)